养生馆采耳店如何管理好分店？

经营成功的门店，可以将成功的模式和经验复刻快速开分店，以实现盈利的翻倍增长。连锁店的经营，需要有严格的管理制度和规范，建立好完善的内部秩序并贯彻实施才能保证门店的服务质量和盈利能力。

老板或者股东的个人的时间和精力是有限的，很难坐镇所有门店，尚博思智慧门店收银系统通过对门店的人员管理，财务管理，会员管理，商品管理等各个方面协助经营者全面掌控门店的经营情况，老板在手机端上实时查看各个门店的营收走势，以及员工的业绩提成。

人员管理：

根据门店的实际需求，收银系统可以给技师自动排班，上下班打卡，实现公平公正的工作环境，最大程度的避免员工间的恶意竞争。系统自动计算员工业绩提成，每个员工可以在自己的手机端查看各自的提成明细和汇总，业绩清楚有效，员工放心，只管努力埋头干。

会员管理：

会员在任意一家门店注册或者购买充值卡，次卡，项目卡，可以到连锁门店的任意一家消费，扩大会员的消费半径，增加会员的消费频率，门店可以快速查询会员的账号详情，消费历史。门店之间，门店和总部之间，进行跨店结算，各种跨店结算明细报表和汇总报表，清楚明了，门店之间相互促进互利共赢。

商品管理：

对于门店的实体商品，总部可以统一管理库存，统一采购，掌握盘点详情，做到出入有记录，商品可追踪。商品可以灵活的设置各种优惠活动，满减，满赠，打折，寄存。减少门店的库存损耗，提高门店的利润能力。

财务管理：

连锁门店对收银员的日常操作一定要有规范的流程，从开到闭店的各个交接环节，都要有详细的交接班记录和流水详情，收银人员在交接班小票上要签字确认，留存记录。每个门店的日报，周报，月报，总部财务会计都可以随时查看，详细核对。 老板和股东可以在各自的手机端实时查看门店的营收，以及销售分类汇总，门店销售对比。财务明确，账目清晰，使得连锁门店的经营更加科学和持续！